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      自2012年我國煤炭市場供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)以來，國家己完全徹底放開了煤炭價格。相對于油氣、電力等，煤炭現(xiàn)在已經(jīng)是完全市場化的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品價格也完全由市場供求關(guān)系決定。緣于煤炭價格下降趨勢，煤炭企業(yè)效益下降，有的甚至虧損，因此有的地方政府出臺保護(hù)主義的政策措施，短期有利本地煤企銷售，但長期利弊就難說了，諸如對購買本地煤的用戶進(jìn)行獎勵補(bǔ)貼，無異于拿納稅人的錢與市場角力，越位且自不量力。
      進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速增長，對能源的需求持續(xù)大幅增長，幾乎包括所有資源類產(chǎn)品豐富的國家、跨國公司都在分享中國發(fā)展的紅利。我國煤炭行業(yè)自然順風(fēng)順?biāo)簝r經(jīng)歷十年單邊上漲，景氣度堪稱“黃金十年”，可謂氣沖牛斗、空前絕后。煤炭企業(yè)賺得盆滿缽滿，賺錢效應(yīng)帶動對煤炭產(chǎn)業(yè)投資大幅增長，兼并重組推動產(chǎn)業(yè)升級，采掘機(jī)械化、信息化水平大幅提升。
      國家發(fā)改委副主任連維良在2013年全國電力迎峰度夏電視電話會議上表示，前5個月我國煤電油運(yùn)供需形勢相對寬松，但結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出。其實，自去年年中以來，隨著經(jīng)濟(jì)增速趨緩，環(huán)境約束問題凸顯，對能源包括煤炭需求增長下降。從數(shù)據(jù)看，對煤炭的需求總量并沒有下降，還是有增長，只是增長的百分比從前十年兩位數(shù)降為一位數(shù)。但價格下降幅度之大，對煤炭行業(yè)的沖擊超出預(yù)期。從供求關(guān)系意義上分析，前十年煤價的大幅上漲，主要是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求強(qiáng)勁增長，煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)偏緊，屬需求拉動價格上漲。當(dāng)然也有政策、運(yùn)輸瓶頸、資源與需求反向分布等等因素。現(xiàn)在我國能源開發(fā)利用進(jìn)一步向節(jié)能、高效、清潔、低碳方向發(fā)展，因此需求有變化，但數(shù)量仍有增長，而煤價掉下一半，說明煤炭產(chǎn)能和產(chǎn)量大大超出需求，統(tǒng)計數(shù)字也很清晰說明這一點(diǎn)。因此可以說，現(xiàn)在推動煤價下跌的主要力量，來自煤炭行業(yè)自身。
      此一時，彼一時。國家發(fā)改委副主任連維良所說的“結(jié)構(gòu)性矛盾”，情況所指比較多，但煤電矛盾至今仍然突出，是其一。煤炭與火電作為產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系，前十年煤價大漲時，因為電價沒有放開，火電企業(yè)虧損嚴(yán)重，怨聲載道，煤企悶聲發(fā)大財；現(xiàn)在供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)，煤企怨聲載道，火電企業(yè)悶聲發(fā)大財。國家發(fā)改委多年推動煤電融和，效果不佳，案例不多，像同煤集團(tuán)重組章澤電力的此類融和案例，現(xiàn)在看當(dāng)時是明智決策，很好平衡了市場風(fēng)險和煤炭價格大起大落的周期。當(dāng)然，現(xiàn)在煤的身價低了，對電力來說，又是兼并重組煤企的好時機(jī)。
      現(xiàn)在，許多比較困難的煤炭企業(yè)，希望市場情況會逐漸好轉(zhuǎn)，煤價上升，渡過難關(guān)，這恐怕很難如愿。市場不會按你的愿望“出牌”，政策、環(huán)境也不支持。我國能源“十二五”規(guī)劃提出，到2015年，高排碳的煤和石油占一次能源的比率將從2010年降低6.9個百分點(diǎn)，而低碳的天然氣和非化石能源相應(yīng)增加6.9個百分點(diǎn)。現(xiàn)在，各級政府全力推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我國鋼鐵、電解鋁、水泥、造船、玻璃制造等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但有的企業(yè)和地方政府不愿帶頭削減產(chǎn)能，都想等著別人先死，市場機(jī)制暫時失靈，積累了更大的市場和環(huán)境危機(jī)。京津周邊環(huán)境壓力突出，河北宣布到2015年前減少煤炭使用量4000萬噸，到2020年減少鋼鐵產(chǎn)能6000萬噸。市場效果有待觀察，但煤炭的使用無疑會下降。從國際大環(huán)境來說，為了應(yīng)對氣候變化和保護(hù)環(huán)境，碳減排成為國際共識和政策目標(biāo)，就在6月25日，美國總統(tǒng)奧巴馬在喬治城大學(xué)發(fā)表氣候新政時公布了新的碳減排計劃，并提出三項具體措施推動計劃執(zhí)行，媒體就此稱奧巴馬向煤電宣戰(zhàn)。
      作為煤炭資源性企業(yè)，如果資產(chǎn)負(fù)債低、流動資金充裕，當(dāng)前市況下企業(yè)的贏利會下降，不會有生存之憂。但是，如果企業(yè)在煤價高企時，風(fēng)險意識不強(qiáng)，高位接棒，盲目擴(kuò)張，資金成本高，現(xiàn)在煤價大跌時，贏利、償債能力大幅下降，甚至虧損就成為必然，這是決策失誤的應(yīng)有代價。亡羊補(bǔ)牢，需要當(dāng)機(jī)立斷，順勢而為，不能心存僥幸。有學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)需有四防：一防投資過熱，二防通脹加劇，三防轉(zhuǎn)型遲緩，四防改革停滯。其實我認(rèn)為除防通脹外，其他三條煤炭企業(yè)都可借用，引以為戒，猶未晚矣。